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产品经理应该如何与领导进行有效的沟通?

  • 时间:2018-07-23 11:47
  • 发布:转载
  • 来源:网络

产品经理应该如何与领导进行有效的沟通?

领导在职场中角色是至关重要的,不管你的领导是公司老板还是说作为公司上传下达的管理层,领导的话语权都是非常重要的。

如果你的能力表现好,而你的领导也说好,老板才会认为你好;

如果你的能力不好,或者能力很好,但是你的领导对老板说你能力不行,那么老板也会认为你的能力也是不行的。

所以在职场中,不仅仅只能学会与一起在一线奋战的小伙伴们沟通,还要学会与领导沟通。

在于领导沟通的时候,我们不希望产品经理是一个油腔滑调、左右逢源的人,而是可以真正做到工作出色,沟通顺畅的人。

这样不仅仅对于公司产品的发展,对于个人也是有利无弊的。

产品经理如何与领导沟通?

如何与领导沟通呢?

我们还是从产品经理的思维角度去分析下

一、了解领导,跟着领导风格做事

认识了解领导就如同了解我们的产品用户一样,可以通过多维度全方面的去了解。例如领导的兴趣爱好是有哪些,工作习惯有哪些,工作风格是怎样的,通过了解这些,结合你们身上共同点,在沟通的过程中就会很顺畅的进行下去了。

公司有大有小,公司的领导也会有不同类型的,主要会有四种类型的领导:

①会做事,也会管理

在这种领导收下办事,我们就认认真真做好自己的事情就好,并且找机会主动向领导请教问题,多多学习领导的优点。

②会做事,但不会管理

这种领导,自己的工作能力很强,但是在带领团队的时候还差点火候,我们作为领导的下属,要主动帮领导承担一些在管理上的工作,做好一些细节上的事情。

③不会做事,但是会管理

虽然领导在专业工作的内容上不是厉害,但是会安排事物。这种领导一本眼光会比较准确,我们需要更好的做好的自己工作,产品经理本身就带有管理层面的职责,也要向领导学习管理上的知识。

④不会做事,也不会管理

这种领导,其实你发现了领导的各个方面都不好的话,就需要自己在工作能力优秀的前提上,也要做好自己管理的工作,有些意见上的冲突无法解决可以直接越级报告。不必担心这样做会有什么问题,因为你都发现这个领导有问题,真正的好公司的上层管理者也会发现的。

二、明确领导想要达到的目的

在工作中,达成目的才是最终结果。有时候领导给我们分配工作任务,但是并没有向我们说明这个工作任务的目的是什么,目标在何方。

而我们虽然在没有告知的情况下接受工作,但是也要主动询问领导这个任务的想要达成的目的的是什么。清楚了目标在行动,就会更好的方向与节奏。

三、了解团队及领导的困难,及时分忧

很多事情的进行都不是一帆风顺的,在过程中总会有大大小小的困难出现,虽然有些事情的难题出现时可以预测的,但是还是会有突发的状况产生,而让我们无从下手。

作为领导在带领大家完成团队的目标的开始,自然可以清楚可能出现的问题,作为产品经理,在与领导沟通的时候,可以主动提出这些问题,并积极给与建议和解决方案,自然会受到领导的重视。

四、尊重是所有沟通的前提

见过很多员工被开除(劝退)的案例,员工能力很强,但是觉得领导无能或者觉得领导这样做不正确就直接顶撞领导,最终被开除。

不管我们面对什么样子的领导或者是同事,尊重对方是所有事情正常进行的前提。

有不同意见可以稍后提出,有反对意见可以通过其他的方式,有理有据的提出来。这是给与尊重的表现,也是职场新人需要学会的必备技能。

在职场中沟通是非常重要的。本期为止,我们讲完了产品经理如何与公司其他部门和领导之间的沟通,大家可以前后翻阅仔细阅读。

产品经理如何与领导沟通?

每个人其实不是坏人,产品经理作为一个桥梁沟通技能是非常重要的,学会必要的沟通技巧也是必要的。

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